会上，我司项目经理庾名鹏汇报了建安监理信息化系统的建设情况和使用情况。一期项目建设内容主要包括了门户管理、个人事务、市场经营、工程管理、财务管理、人力资源、行政综合、安全环保、文档中心、系统管理及手机移动端11个子系统，158个菜单，39个审批流程。本期信息化系统重点助力建安监理公司实现了项目规范化管理、项企一体化，推动业务模式创新和项目现场标准化建设，有效打通了公司与项目部之间的数据孤岛，提升了工作效率及服务水平，实现提质降本增效的预期目标。

建安监理副总经理表示本期信息化系统实现了公司对项目的统一管理，人员考核工作量化管理和安全风险等级管理。现场人员可通过系统快速查询标准规范，资料电子化管理做到了零缺失，工作效率大幅提升。下一步，系统还将汇总安全管理的关键信息，实时反馈给集团，为集团季度安全检查提供有力支持。

建安监理总经理作总结发言，他提及公司80多个项目遍布全国各地，通过信息化系统实现了对项目的实时管控，可快速了解监理项目现场情况，实现了项目管理标准化，提升了人员整体素质；后续集团领导可通过系统及时了解各项目投资、质量、安全、进度等管理情况。他要求各部门严格执行公司信息化管理制度，充分发挥信息化系统的价值，把项目各项工作落到实处。